2015年11月號堂會如何揀選新同工方承方副監督

最近本會的教牧同工離職或轉職頻繁，實在令人擔心群羊的牧養和堂會的聖工發展！同工短暫和不穩定事奉原因當然非常複雜，但毫無疑問，堂會能否召聘和揀選適合的新同工，對堂會長遠的發展具決定性的影響！

因此在今期《信義報》，筆者根據比爾‧海波斯牧師 提出聘請同工的「3C」（註）原則後整理出「堂會聘牧條件優次的5C」，以供各堂會參考：

一、呼召（Calling）
上帝的呼召：是一個信徒決定要獻身全時間服侍上帝的唯一和最重要的原因。從舊約的亞伯拉罕、摩西、士師們、撒母耳或所有的先知，從新約主耶穌的十二門徒至使徒保羅、就是教會歷史上的偉人如奧古斯丁、馬丁路德、聖法蘭西斯、約翰衛斯理以至德蘭修女，他們將一生奉獻事奉上帝的原因，是因為他們聽到了上帝對他們的呼召。當他們沒法抗拒這神聖的召命時，唯一可做的，便是撇下一切去跟從主。呼召是來自上帝的主動、特別的揀選；而回應呼召的人，對這從上而來的感動必然產生害怕和懷疑，因為服侍上帝，不但是生活改變那麼簡單，回應呼召更需要的是生命的改變！然而，當人決定回應上帝的呼召之後，心裡必產生莫大的平安和興奮，因為在蒙召的過程中，他必定會經歷到上帝的慈愛和大能。

在神學院接受裝備時，筆者看到很多懷著不同目的來報讀神學的學生：有些因為失戀，希望在神學院得到治療；有些為了逃避生活上的難題，所以讀神學來躲避現實；有些因崇拜教會牧師在講臺上的威風凜凜，所以醉心於踏上講壇等等。觀乎這些沒有清晰呼召的同學，縱然當中不乏精明能幹之士，但畢業後的牧養事奉大都不會長久和健康。

呼召，永遠是一個傳道者事奉生命的源頭，因為他願意進入牧職是源於上帝的召命，而不是其他因素！因此當在傳道的職事上遇到挫折，甚至灰心失意的時候，回到起初上帝的呼召是傳道人重新得力、重拾信心和盼望的源頭，因為那呼召人的上帝是信實的。（參耶一4-10；提後二13）

二、委身（Commitment）
對上帝國和教會的委身是第二要緊的條件。傳道牧養職事是「事奉」而不是「工作」。它雖然包含了工作的要求，但牧職對傳道者的要求比工作更多、更廣和更深！若一個傳道者以牧職為一個工作或事業，他是無法滿足牧職中所要承擔的。只有不斤斤計較，隨時願意為羊犧牲和受苦，完全委身別人生命的傳道者，才能稱得上是上帝忠心的僕人，這才配得進入這神聖的召命。因此，若一位應徵者在約談中，只會集中關心自己的福利、工作時間等等問題，那麼教會應慎重考慮召聘與否，因為沒有委身的事奉，就不是事奉了！（參彼前五1-4）

三、品格（Character）
牧職是服侍和領導人的工作！服事人需要謙卑的靈性；領導人需要良好的品格來影響生命。而事實上，品格就是靈性的一種表現。傳道人若不能活出表裡一致的生命，他所作的只是草木禾楷。誠然，傳道者都只是有血有肉的普通人，但若然他沒有良好的人際關係，也不準備以誠信、謙卑、廣闊的胸襟、修身律己的態度來服侍別人，他並不適宜為主牧養群羊。保羅在提醒提摩太牧職的需求和恩賜的運用之先，他勸勉提摩太最重要的是要有良好的品格。而一位有召命，願意委身的傳道者，他必願意為上帝和群羊改變生命的。（參提前四11-16）

四、團隊合作（Co-operation）
教會從來不是一個以個人主義來運作的地方。保羅指出弟兄姊妹是互為肢體，彼此需要的。以弗所書四章11-12節告訴我們教會是由所有參與其中的信徒，各按其職來一起建立。在新約的書信和漫長的教會歷史中，我們可以發現教會經常在教牧同工的合作上出現問題，而同工的問題往往帶來教會的紛爭，甚至分裂。結果是沉痛的，不但令教會蒙受損失，人和上帝都同感失望！因此，在聘任新同工時，一個非常重要的考慮便是應徵者的神學理念、性格、做人處事、恩賜能否與現時的同工團隊配合等。一個同心合一的同工團隊，是教會成敗的關鍵！這個考慮也是為何聘任新同工的時候，在正常情況下都會由主任同工來作主導物色和甄選，而身為主任同工的其中一個重要責任，就是為堂會建立一支健康、有生命力、又能產生積極良好的「化學作用」的同工團隊。這樣，當同工服事教會的時候，事半功倍的機會便大大增加了。

五、能力（Competence）
在這個以商業和經濟掛帥的世界，一間機構聘請員工，其學歷和能力是最優先的考慮條件。然而，教會是在世而不屬世的！在聘請同工的時候，他的能力和恩賜當然重要，但卻不是最重要的。保羅在哥林多前書十三章1-3節教訓當時以知識和恩賜自驕自傲的人：「我若能說萬人的方言，並天使的話語，卻沒有愛，我就成了鳴的鑼，響的鈸一般。我若有先知講道之能，也明白各樣的奧秘，各樣的知識，而且有全備的信，叫我能夠移山，卻沒有愛，我就算不得甚麼。我若將所有的賙濟窮人，又捨己身叫人焚燒，卻沒有愛，仍然與我無益。」誠然，牧養需要有能力和技巧是每一個傳道人不可忽視的，然而新同工就算是才高八斗、學富五車但卻沒有愛羊的心，他的事奉就只是虛有其表。在牧職中，愛心的實踐永遠比能力的展現來得更重要！

因此當聘任新同工的時候，考慮他是否一位熱愛生命、關懷別人，並且因愛的緣故願意謙卑受教、誠懇學習、也願意開放自己作不同的嘗試和面對不同的挑戰的同工，較他是否一位十項全能之士更實際和重要。緊記：能力和恩賜是可以培養和提升的！

註：比爾．海波斯著，吳蔓玲譯：《教會需要勇者》（台北：基石出版社，2005），頁84-88。