2017年10月號二零一七年至二零二零年  續任的前路張振華監督

感謝主的帶領，讓我在未來三年繼續以監督這個職分服侍教會。三年前擔任監督時，擺在面前的有幾項重要事情，一是維繫教會內堂會、學校、社會服務單位和出版社在人事和事工上的合一；二是要兼顧二零一七年「教會改革運動五百周年」的各項活動；三是持續處理過往累積下來的問題。本會立會六十多年，直至近二十年香港社會急速變化，壓力增多了，不同單位的同工都很努力做好自己崗位內的事奉，自然亦期望總辦有更多支援。在未來時間，教會必定會提供更多資源給各堂會和同工。相對而言，我在過去三年看到一個經驗，就是「不進則退」。社會風氣在變動，不同的價值觀和期望也在相應改變，要持續發展事工，必須以「不進則退」的態度來處理事情。

另外，過去三年，處理了很多堂會、學校、社會服務和出版社的事情，我都是本著「一個教會」的態度來面對，意思是一個堂會或單位受苦，教會都受苦；一個堂會和單位得榮耀，整個教會都得榮耀。所做的事情都是在「一個教會」的基礎下進行，我覺得這是上帝喜悅的事。此外，就是推動教會改革運動五百周年的各項活動，有出版、朝聖之旅、嘉年華會、講座、佈道會和聯合崇拜，以讓本會反思改革對我們的重要和更新。

未來三年，我盼望在上列的基礎上再多跑一段路，我領受了兩件事情：第一是聯同副監督、新任的常務委員和部長構建一些改革，這些改革的目的是使我們在香港傳福音更有果效，這包括兩方面：一是激勵同工和執事們更好地合作，帶領堂會發展；二是讓堂會主動使用本會的學校和社會服務單位作為主要傳揚福音的場所，在學校和社會服務單位中建立長久的福音動力，我相信這正正是本會興辦學校和提供社會服務的目標。第二，過去三年，可能有人誤以為教會強調合一是指到體制和組織上而言，我本人也不贊成單單指到體制和組織上的一致，因為單單強調這種合一，就只是「榮耀神學」的內容。相反，我們第一步先要聚焦於從體制和組織上的合一心志，第二步就去達成福音使命和造福更多有需要的人，這種合一才是以「十架神學」為基礎的合一，合一是為著他者。以上兩點都是持續進行的，而我希望在未來三年透過「財政預算」、「章則修改」、「服務承諾」和「廣泛諮詢」來達成未來發展的目標，請大家為我們祈禱。